燃氣企業(yè)如何做好內(nèi)部成本管理
城市的燃氣公司的主要工作內(nèi)容就是城市內(nèi)部燃氣管網(wǎng)的建設(shè)，當前，很多大型燃氣企業(yè)存在著一些問題，主要是燃氣企業(yè)的成本消耗太多，燃氣公司的收益不能滿足巨額的成本支出，因此，必須對燃氣企 業(yè)的內(nèi)部成本管理進行探究和思考。
1.我國燃氣企業(yè)內(nèi)部成本管理的問題
(一) 燃氣企業(yè)因競爭而導致內(nèi)部成本過高
雖然國家早已出臺了節(jié)約大型企業(yè)不必要成本支出的政策法規(guī)，但是很多燃氣企業(yè)由于多年來經(jīng)濟效益一直比較理想，已經(jīng)習慣了高 昂的成本支出，難以及時進行轉(zhuǎn)變，研究表明，成本意識淡薄的企業(yè)往 往是盈利較大的企業(yè)，高利潤的企業(yè)往往只重視開發(fā)更廣闊的市場來 獲取經(jīng)濟效益，對節(jié)約成本缺乏重視，相反，一些盈利較少的企業(yè)就比較重視企業(yè)成本支出。
(二) 燃氣企業(yè)因投資規(guī)模過大而造成內(nèi)部成本提高
當前，我國燃氣企業(yè)投資規(guī)模過于龐大，使得很多燃氣企業(yè)必須為巨大的投資規(guī)模提供更多的內(nèi)部支持，燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本因此有很 大提高，但是在巨大投資規(guī)模之下，我國燃氣企業(yè)的實際收益卻并不理想，很多燃氣企業(yè)的成本控制方法缺乏科學性，僅僅由上級部門進行每年一次的例行檢查，委派評審團隊赴各地進行內(nèi)部成本的檢查，這種簡單的燃氣企業(yè)成本管理方式，難以真正有效的對燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本做出準確的判斷。
(三) 上級主管部門對燃氣企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)管力度不足
我國國土面積廣大，城市眾多，僅由上級主管部門對全國的燃氣公 司進行內(nèi)部成本管理顯然是不夠的，燃氣總公司缺乏對各類不同公司 的實際運行狀況的了解，難以準確的把握各公司的實際運營狀況，這使 得個別燃氣公司有個能隱瞞自身不良運營狀況和高昂的成本支出，使 內(nèi)部成本管理部門不能及時了解當前我國燃氣行業(yè)面臨的實際問題， 對我國燃氣行業(yè)成本控制的方案設(shè)計得不到準確的數(shù)據(jù)。
(四) 燃氣企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計領(lǐng)域的問題
很多燃氣企業(yè)的資金統(tǒng)計工作由燃氣公司領(lǐng)導層直接控制，缺乏獨立的資本數(shù)據(jù)統(tǒng)計權(quán)力，由于我國的燃氣行業(yè)領(lǐng)導者的業(yè)績考核需 要對燃氣企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行考核，而業(yè)績考核的基本數(shù)據(jù)是燃 氣企業(yè)自主申報的數(shù)據(jù)，很多燃氣企業(yè)的領(lǐng)導者為擴大自身利益而責 令資本統(tǒng)計部門進行資本數(shù)據(jù)的修改，資本統(tǒng)計部門由于沒有獨立的 統(tǒng)計權(quán)力，無法有力的對燃氣公司的數(shù)據(jù)修改行為進行監(jiān)管，資本統(tǒng)計 部門本身也要依賴燃氣公司的保障其經(jīng)濟收益，所以很容易導致燃氣 企業(yè)成本統(tǒng)計工作受到燃氣公司權(quán)力機構(gòu)的干擾而失去獨立性和真實性。
2.我國燃氣企業(yè)降低內(nèi)部成本的舉措
(一) 降低燃氣企業(yè)因競爭而導致的過高內(nèi)部成本
我國燃氣企業(yè)高昂的內(nèi)部成本往往是由于燃氣企業(yè)長期實行的競爭機制，因此要從燃氣企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計上改變這種競爭的方式。國家 可積極引進民間資本進入燃氣行業(yè)，在一個城市創(chuàng)建多個民間資本的 燃氣公司，讓不同的燃氣公司之間進行更多元的市場競爭。使燃氣公司的領(lǐng)導者重視企業(yè)資金的收支情況并制定出節(jié)約內(nèi)部成本的方案。
要促使大型燃氣企業(yè)的領(lǐng)導者主動學習國家相關(guān)節(jié)約成本的政策法規(guī)，使每一位大型燃氣企業(yè)的領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到國家成 本節(jié)約政策法規(guī)的意義，真正按照相關(guān)政策法規(guī)的要求，制定大型燃氣 企業(yè)內(nèi)部成本節(jié)約計劃，降低燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本支出。以國內(nèi)某企 業(yè)為例，該企業(yè)于1992年進入我國清潔能源領(lǐng)域，目前已構(gòu)建成以煤 氣、液化石油氣為主要產(chǎn)品，以城市居民燃氣、汽車加氣和工商業(yè)生產(chǎn) 等為主要客戶的能源供應體系。截至2005年底，企業(yè)已成功進入了中 國15個省、市、自治區(qū)的近60座城市，覆蓋城區(qū)人口超過3500萬。在 客戶服務(wù)、安全運營和管網(wǎng)設(shè)計等方面積累了豐富經(jīng)驗，贏得了用戶的 信賴與支持。企業(yè)的高速發(fā)展為其帶來了巨大的內(nèi)部成本，有效降低 了不科學的競爭對燃氣企業(yè)成本的不利影響。
(二) 燃氣企業(yè)減少因投資規(guī)模過大而產(chǎn)生的內(nèi)部成本
由于我國城市化建設(shè)的飛快發(fā)展，我國燃氣企業(yè)的投資規(guī)模迅速擴大，這使得很多燃氣企業(yè)的資金領(lǐng)域存有許多問題，當前，必須減少燃氣企業(yè)的投資規(guī)模，以切實降低燃氣企業(yè)的內(nèi)部管理成本燃氣企業(yè) 要提高成本控制的科學性和合理性，上級主管部門不能僅僅具備每年很少的幾次例行巡檢，而要擴大監(jiān)管范圍和監(jiān)管頻率，在制度層面確定對各地方燃氣企業(yè)的監(jiān)督管理，上級主管部門還要組建相關(guān)專業(yè)技術(shù)團隊對各地方的燃氣公司進行抽查，對各地方的燃氣公司的投資規(guī)模過大所導致的燃氣企業(yè)內(nèi)部成本進行嚴格監(jiān)管，對投資規(guī)模過大而實際經(jīng)濟效益低下的燃氣企業(yè)，上級主管部門的巡檢部門要責令其進行整改，保證各地方燃氣企業(yè)的投資規(guī)模過大所導致的內(nèi)部成本保持在合理的范圍內(nèi)。以南方某燃氣企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年開始進入能源化工產(chǎn)業(yè)，根據(jù)中國能源方面的政策和產(chǎn)業(yè)趨勢，依靠中國煤資源豐富的條件，積極向市場資源探索，發(fā)展石油、天然氣的替代產(chǎn)品，在煤炭清潔能源的開發(fā)利用進行了巨大投資，這一舉動對企業(yè)減少內(nèi)部成本具有十分重要的積極意義。
(三) 加強上級主管部門對燃氣企業(yè)內(nèi)部成本管理的力度
由于我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡，燃氣公司分布眾多，僅有上級主 管部門對全國各地眾多的燃氣公司進行監(jiān)督管理的遠遠不夠的。因此 國家要及時組建各地區(qū)的燃氣企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)，這些機構(gòu)要由國家相關(guān)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導，具有一定的權(quán)威性，可以獨立的對各 地區(qū)燃氣企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理，各地區(qū)的燃氣企業(yè)和地方權(quán)力機關(guān)，不得對燃氣企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)進行干預，保證各地區(qū)的燃氣企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)可以獨立行使對燃氣企業(yè)投資規(guī)模所導致的內(nèi)部成本過高情況的監(jiān)管。要在經(jīng)濟發(fā)展情況不同的地區(qū)設(shè)置不同的燃氣企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)，確保燃氣企業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)對該地區(qū)燃氣企業(yè)投資規(guī)模所導致的內(nèi)部成本提高情況的準確掌握，避免個別的燃氣企業(yè)為了自身短期經(jīng)濟效益而隱瞞投資規(guī)模，做出不符合該地區(qū)實際需要的投資規(guī)模，使得燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本消耗過大，資金浪費嚴重，避免燃氣企業(yè)由于投資規(guī)模過大對該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境和國土資源帶來的負面影響。分布于各地的燃氣企業(yè)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，要采用科學的方法對不同情況的燃氣企業(yè)進行合理的監(jiān)督管理，及時向上級主管部門提供準確的燃氣企 業(yè)投資方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保上級主管部門及時了解各地區(qū)燃氣企業(yè)的投資所導致的內(nèi)部成本情況，并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀對該地區(qū)是否應該進行如此規(guī)模的燃氣投資進行準確判斷，使上級主管部門對各地區(qū)不同的燃氣公司現(xiàn)狀進行掌握，并及時制定出相關(guān)問題的解決方案，保證各地區(qū)的燃氣企業(yè)投資規(guī)模是合理的范圍內(nèi)，避免燃氣企業(yè)由于投資規(guī)模過大而造成內(nèi)部成本過高影響燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四) 提高燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的準確性和權(quán)威性
燃氣企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報工作，必須由燃氣公司委派專業(yè)機構(gòu)進行，不能僅僅由各地區(qū)的燃氣企業(yè)自行組建數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門，燃氣企業(yè)的相關(guān)投資數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟收益情況，是判斷各地區(qū)燃氣企業(yè)內(nèi)部成本的主要依據(jù)，必須保證燃氣企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)的權(quán)威性和準確性，燃氣企業(yè)的領(lǐng)導機構(gòu)不能因為燃氣企業(yè)的短期利益擅自擴大投資成本，要制定相關(guān)法律法規(guī)，保障各地區(qū)的燃氣企業(yè)內(nèi)部成本統(tǒng)計工作可以在 獨立的狀態(tài)下進行，各地區(qū)的燃氣企業(yè)的領(lǐng)導者不能為了自身業(yè)績考量而對企業(yè)內(nèi)部成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行干預，必須設(shè)置上級監(jiān)督機構(gòu)與各地區(qū)燃氣企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的順暢聯(lián)系渠道，保證各地區(qū)的燃氣企業(yè)領(lǐng)導者不會因為提高自身政績而進行燃氣企業(yè)內(nèi)部成本統(tǒng)計工作進行干預，保證燃氣企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)擁有獨立的執(zhí)行力，以此確保燃氣企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的高效和準確。
3.結(jié)束語
我國的燃氣企業(yè)隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展而迅速壯大，但是近些年來燃氣企業(yè)由于諸多原因普遍存在一些內(nèi)部成本管理方面的問題，科學地進行燃氣企業(yè)的內(nèi)部成本管理的改良，正是我國各地區(qū)燃氣企業(yè)的首要任務(wù)。
來源：標準天然氣
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