公司召開工程監(jiān)理工作會
3月5日下午,公司副總經(jīng)理劉廷奎主持召開工程監(jiān)理工作會。公司工程部、采購部、各現(xiàn)場代表,監(jiān)理公司、各施工單位、檢測單位等相關(guān)負責(zé)人參加了會議。
會議分析了部分標(biāo)段項目建設(shè)滯后的原因,主要表現(xiàn)在節(jié)后各施工單位未按照業(yè)主的要求按時開工;監(jiān)理工作會議未及時召開督促工程進度;施工單位未合理排出倒排工期,實際工程進度無法跟進。
會議要求,一是恢復(fù)每周三下午的工程監(jiān)理工作會,安安排部署工程建設(shè)工作;二是加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一票否決制;三是明確目標(biāo)、鎖定任務(wù)、落實責(zé)任,搶抓工程進度;四是強化安全隱患排查,杜絕施工盲目蠻干,確保工程順利推進。
2014 年4 月
(作者:佚名 編輯:admin)