規(guī)范采購管理，確保工程進(jìn)度
為確保工程順利推進(jìn)，公司高度重視物資采購工作，強(qiáng)化建設(shè)所需物資采購管理，進(jìn)一步規(guī)范了采購程序。一是單獨(dú)成立公司物資采購部門，落實(shí)兩名專職人員負(fù)責(zé)物資采購工作，并由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)物資采購工作；二是公司制定了物資采購管理辦法和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；三是加強(qiáng)公司所需物資的市場調(diào)研，熟悉掌握所需物資的供應(yīng)渠道和市場變化；四是反復(fù)比選，篩選出質(zhì)量、價格、信譽(yù)、售后等較好的商家供公司選定；五是密切聯(lián)系供貨商，監(jiān)督、督促供貨商履行采購合同；六是強(qiáng)化采購物資到貨的質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格一律不準(zhǔn)卸貨，并追究違約責(zé)任。
截至目前，公司確定供貨商10余家，一期項(xiàng)目需簽訂供貨合同約30項(xiàng)，現(xiàn)已簽訂22項(xiàng)，合同金額5400余萬元，現(xiàn)已支付貨款近1800萬元。采購物資涉及除供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)之外的線路用鋼管、熱煨彎管，站場用閥門、管件、非標(biāo)設(shè)備、自控通信儀表等材料、設(shè)備等。
(作者：佚名 編輯：admin)
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